90%的人都误解了增长的本质
很多人对增长都会存在一定的误解
员工对增长的误解：
1.把裂变和增长混为一谈。
2.认为增长就是追求技巧和套路。
3.担心增长黑客会代替运营、营销等岗位。
4.认为增长黑客是“万金油”，哪里不行点哪里，老板再也不用担心我的业绩。
5.把流程当做增长黑客，搭一个增长团队，把运营、产品、设计放到一个组里，然后每天开早会，设置一个看板，最后做出来一个裂变活动，就以为是增长黑客了。
老板对增长的误解：
1.认为增长黑客可以不费吹灰之力获取新用户，不想花钱、不想费力气就获得高速增长。
2.把增长当做雪中送炭，认为企业招来了增长黑客就应该立刻有迅猛的增长。
3.恨不得把增长代替营销运营销售，一是因为觉得这么做可以节省投入，二是因为觉得不仅数据可完全量化，具备即时性，岗位绩效也可以简单量化。
4.如果你“中招”了，那就很有可能兴冲冲学习了一堆增长理论和技巧，结果发现应用时阻碍重重，还没有什么效果，于是就得出了一个结论：增长黑客一点也不实用。
那什么才是真正的增长呢？
曲卉老师认为：
“增长就是把产品的价值传播最大化的过程，即让更多用户更快更顺利更频繁地体验到产品核心价值。因此，所有的增长方法都基于产品本身对用户有核心价值。”
而我们所认为的硅谷增长黑客式的增长，则是基于产品形态和数据分析，利用技术手段达到数据倍数的自然增长，而无需依赖大量的人力、物力的持续投入。与其说它是一个工种，倒不如说它更像一种渗透在团队基因和日常工作中的思维方式。
增长黑客的4个特点：
1.关注全用户生命周期，而不仅仅是获客拉新
2.不追求单个科学方法带来高效、持续的增长
3.强调实验和数据驱动
4.跨功能增长团队，直接对指标负责
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