课程简介

第三代任职资格标准结构，关键责任是岗位在组织中所承担的关键职责和对组织的独特价值。
通过关键责任认证，可以判断员工是否能承担岗位所须履行的关键责任。
专业贡献是员工在专业上对公司的回馈，如担任导师、搜课、输出案例等。
通过员工关键能力认证，员工就可以清晰地认识到自己所欠缺的知识技能、能力素质。
只有这样员工才可以明确自己学习与提高的方向与重点，从而有针对性提高自己的知识技能与能力案质。
任职资格体系建立的四个步骤
1职业发展通道设计.职位分类职位类分级分级定义
2任职资格标准开发.分析公司战略对员工的任职资格要求。设计任职资格标准
3认证方法设计.制定任职资格认证方法和工具。制定任职资格认证流程
4验证与配套体系设.模拟认证.配套体系设计:人才培养;激励机制;人才晋升任用机制

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课程目录

杨序国-HR高阶技能：任职资格标准设计与认证
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02.mp4
03.mp4
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