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震撼管理人员四大困扰
不近人情
夹心饼，上级领导不能理解下级拒不配合
出不来销售业绩
又忙又累完成不了总体目标，出力不讨好
没什么网络资源
不容易主内向型社交恐惧动要支持、拓人脉
玩命窝里斗
被一切人跟事装满，茫然疲惫感前途迷茫
很多人都觉得管理方法难以非常复杂因为她们一直在用蛮干管事儿
简约管理的核心是 用巧劲儿，破苦力优点管理方法实践者崔璀 教大家懂人性，会沟通交流，会成事情
简约管理方法=洞察人性 一个精确的管理动作=成功
课程框架
主导课 怎样选择适合自己的管理方式
管精英团队 凝聚力量，提高战斗力
真诚:你下级并不是没意见，是我不敢说
调合:如何使用协作逻辑思维，摆脱艰辛交谈
激起:怎样培养独当一面的人才
选择:健全人才管理机制的第一步是会开人
推动:被下级得罪怎样得当回复
管业务 创变提质增效，销售业绩跃居
运转:怎样获取信息，提高战略决策品质
认知能力:管理人员务必消除的3个有关提高的误解
促进:如何让团队积极领总体目标、完每日任务
管理决策:选择适合自己的分析模型
遗传基因:寻找出适合企业的提高体制
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