5天课程框架
非标品产品企划模式创新
第1天
1.为什么做产品企划;
2.产品企划:全年度货物整体规划、品类规划、细分品类特点整体规划;
3.产品企划的可量化、可操作模式创新;
第2天
非标品产品市场分析
1.非标品实际操作剖析:市场需求分析、选竞争对手、剖析竞争对手;
2.汇总科学方法论:群体运转、推荐和搜索方向、非品实际操作逻辑思维能力;
3.非标品实际操作四个因素:款、词、图、价;
第3天
非标品新品上架步骤
1.上新的前期筹备;
2.上新的节奏感:蓄势待发、卵化、引流和收割的计划方案;
3.新产品赛马会提前的关键所在;
第4天
非标品付费流量的思路
1.怎样通过淘宝直通车拉总流量;
2.怎样通过吸引力三阶魔方拉总流量;
3.怎样通过万相台做收种;
非标品站外引流计划方案
第5天
1.新产品站外引流节奏整体规划;
2.小红书的预算分配;
3.小红书达人挑选;
4.小红书的游戏玩法效果评价;
5.小红素工作人员工作计划。
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