课程框架

1.管理者是干狠角色或是做好人?

2.管理模式到底怎么样，需看效果好不好

3.单位里能力强和会溜须拍马的，选谁?

4.职工怎么突然得罪你?

5.老总要让职工乖巧，对自己的忠诚?

6.老总怎样发放工资，才能留住优秀人才?

7.老总如何辞退员工?

8.画饼只有鼓励一部分人

9.能力很强的人，如何有效处理问题?

10.怎么让员工主动离职?

11.公司掏钱激励团队，却没什么效果?

12.怎样利用人搞好管理方法?

13.怎样断定职工在“说谎话”?

14.下级心情低落，如何安慰他?

15.怎样才能让职工更认可你?

16.并没有不太好的职工，仅有软弱无能的管理人员?

17.老总别试图用激励模式更改职工

18.企业如何激励员工，能迅速见到效果?

19.怎么样的人不太适合管理方法?

20.怎么让职工讲出心里内心想法?

21.要让企业做大做强，经理应当谁去当?

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