5天课程大纲

非标品产品企划落地方案

*天

1.为什么要做产品企划；

2.产品企划：全年货品规划、品类规划、细分品类特性规划；

3.产品企划的可衡量、可执行落地方案；

第2天

非标品产品市场分析

1.非标品实操分析：市场分析、选竞品、分析竞品；

2.总结方*：人群流转、*和搜索方向、非品操作逻辑思维；

3.非标品操作四个要素：款、词、图、价；

第3天

非标品产品上新流程

1.上新的前期筹备；

2.上新的节奏：蓄势、孵化、拉新和收割的方案；

3.新品赛马抢先的秘诀；

第4天

非标品付费推广的策略

1.如何通过直通车拉流量；

2.如何通过引力魔方拉流量；

3.如何通过万相台做收割；

非标品站外引流方案

第5天

1.新品站外引流的节奏规划；

2.小红书预算分配；

3.小红书达人筛选；

4.小红书玩法和效果评估；

5.小红素人员工作安排。

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