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痛点

生意越来越难做的*原因是什么?

如何通过*进行差异化竞争？

如何根据现有的资源设计适合自身

快速发展的商业模式?

如何通过渠道创新快速裂变成就新品牌?

中小企业如何规划融资模式和融资路径?

没有底层逻辑

没有顶层设计

听什么都是对的

做什么都是错的

您的底层逻辑是什么？

您的顶层设计是什么?

《从小做大的生意逻辑》线上高清视频课程，透过案例分

析了解商业案例背后的逻辑，完整系统的掌握生意从小做

强做大的方法和路径。从企业*、商业模式、盈利模式

营销模式、传播模式、渠道裂变、股权架构、产业整合、

融资模式、资本杠杆十个板块详细讲解，字字珠玑，通俗

易懂，现学现用。

一、企业的基因决定企业的强弱、大小、成败

1、做赚钱的企业

2、做有钱的企业

3、做值钱的企业

逻辑：赚钱企业、有钱企业、值钱企业的4个维度，3个入口和3大关键

二、用户的选择与用户价值的确立

1、客户*

2、用户价值

3、交易模式

案例1：餐饮企业如何通过客户*快速崛起?

三、男怕入错行，女怕嫁错郎.如何借助行业趋势乘势而上？

1、国家政策

2、行业因素

3、市场份额

案例2：科技类数码产品如何把握趋势打开市场？

四、商业模式与盈利能力的设计与选择

1、产品盈利

2、模式盈利

3、资本盈利

案例3：传统商家如何通过商业模式创新做强并进入资本市场？

1、*性竞争

2、*性优势

3、不可复制能力

案例4：公司9个员工，年销售额10个亿如何做到的?

六、强大竞争优势的业务模式设计

1、传播模式

2、渠道创新

3、产业整合

案例5：没有经销商、代理商，没有线上线下店铺，

年销售额近2亿，如何做到的？

案例6：农业项目通过渠道创新先回收2亿资金，还有稳定的渠道

和客户，如何做到的？

案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？

案例8：服装连锁是如何整合上下游成为行业独角兽的？

七、模式落地实施好的保障架构

1、组织形式

2、股权架构

3、人才战略

案例9：传统企业通过子公司和股权架构变革，快速占领市场的绝招；

案例10:大健康企业是如何通过组织变革和股权变革锁定下游

快速裂变的？

1、如何做好样板市场

2、自传播、自增长、自盈利的快速裂变模式

3、基于产业的资本调控设计

案例11：从小公司到纳斯达克上市的自增长快速裂变，这家企业

如何做到的？

案例12：如何通过渠道期权快速占领全国市场成为行业独角兽？

九、企业顶层设计的三大*结构

1、资产结构

2、信用结构

3、股权结构

案例13：传统企业一个月内企业估值翻了10倍，如何做到的？

十、企业不同阶段的融资方法和融资对象

1、种子期融资

2、天使期融资

3、VC阶段融资

4、PE阶段融资

案例14：传统企业通过商业模式和融资模式的调整，如何吸引到

外资主动参股的？

案例15：企业融资失败，调整融资模式后4个月融资8个亿，

怎么操作的？