本课程专为解决团队绩效管理难题设计，通过三大模块深入解析绩效管理的误区、目标设定与执行、以及有效反馈机制。课程内容涵盖五大绩效管理工具的优缺点、目标管理的要素、以及绩效反馈的技巧，旨在帮助管理者提升团队绩效，实现持续增长。
课程目录：
第01讲、公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因
第02讲、怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制
第03讲、怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率
第04讲、怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式
第05讲、小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效I具的代价
第06讲、怎么区分5大绩效管理工具？明辦不同工具优缺点
第07讲、对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点
第08讲、公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具
第09讲、公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具
第10讲、绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法
第11讲、绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果
第12讲、什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力
第13讲、为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果
第14讲、为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标
第15讲、怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长
第16讲、怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法
第17讲、怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学
第18讲、绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析
第19讲、怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性
第20讲、怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法
第21讲、怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤
第22讲、怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法
第23讲、为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的
第24讲、绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点
第25讲、怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路
第26讲、员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话
第27讲、怎么跟棘手的员工面谈绩效？
评论(0)