在中国每年倒闭的企业约有100万家，能做强做大的企业更是廖廖无几。影响企业生死存亡的因素并非单一的，但肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，作者通过丰富的一线实战案例分析，为你讲述股权的法律陷阱和避雷方法，找到最适合自己企业的股权激励设计方案。
课程收获：
1、让学员全面了解合伙股权常见纠纷类型
2、让学员思考、探索合伙股权纠纷形成原因
3、让学员掌握合伙股权风险防范与应对措施
内容目录：
01、创业合伙开公司，4个股东每人25%股份这种股权架构企业基本没戏
02、67%、51%股权拥有公司控制权，创始人用一致行动人把企业控制在手
03、致行动人协议，创始人控制公司的杀手铜，简单、好用、有效果
04、大股东股权独大，是企业做不大的真正原因，用股权激励让老板轻松
05、公司做大了，能力强的股东觉得股权太少要散伙用动态股权来破解
06、同股不同权，让小股东也可以拥有大的控制权、收益权、决策权
07、股权激励背后的秘密：上市公司老总，为何心甘情愿只领1元年薪？
08、公司股票期权激励，如何预留、设立？如何使员工、干部愿意购买？
09、公司做股权激励，股份是买还是送？员工想买可是买不起怎么办？
10、合伙做生意、股权激励配股权，股东如何退出和退钱？有几种形式？
11、股权激励可以是非公司员工吗？如何用股权绑定代理商？
12、老板除了识人用人、管人之外，要懂得用股权激励去留住员工
13、公司缺钱怎么办？股东投资、企业收益、债权融资加股权融资来补充
14、公司缺钱，老板要清楚什么时候用债权融资？什么时候用股权融资？
15、大股东控制公司，赚钱不分红、不退股、不让查帐，小股东怎么办？
16、投资怕亏钱怎么办？股权协议的优先清算权和触发条件为你保护航
17、公司投前估值1亿，投资5000万，投资人占公司50%股权还是333%？
18、透过债权转股权做收、并购，资产收购快速拿到渠道、技术、客户
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