随着数字化转型的挑战，企业需与时俱进提升领导力。《许林芳在线视频课专辑》三合一，从组织管理、招聘到批量人才生产，全方位助力企业应对变革。课程聚焦数字化转型背景下的领导力升级、分工与协同、预算与业务调整等核心问题，助您掌握新环境下的发展之道。
课程目录：
01、学浪视频观看流程
02、《企业高效组织管理》视频课开始
03、许林芳第2集数字时代管理者的角色
04、许林芳第3集数字时代管理者定位
05、许林芳第4集董战略
06、许林芳第5集搭班子(上)
07、许林芳第6集搭班子(下)
08、许林芳第7集带队伍(上)
09、许林芳第8集带队伍(中)
10、许林芳第9集带队伍(下)
11、企业高效组织管理》视频课结束
12、《批量生产骨干人才》视频课开始
13、许林芳第一集干部培养的业务逻辑
14、许林芳第二焦干部培养八部曲
15、许林芳第三集明确干部使命与责任
16、许林芳第四集干部选拔标准
17、许林芳第五集阿里高管的标准
18、许林芳第六集华为选拔干部的标准
19、许林芳第七集干部任用程序
20、许林芳第八集阿里人才任用程序
21、许林芳第九集干部匹配三原则
22、许林芳第十集人才培训机制
23、许林芳第十-集干部能力发展
24、许林芳第十二集干部培养模式
25、许林芳第十三集干部培养7-2-1模型
26、许林芳第+四集干部考核评价
27、许林芳第十五集干部激励方式
28、许林芳第十六集干部梯队培养
29、许林芳第十七集干部监察方法
30、许林芳第十八集干部监察机制
31、《批量生产骨干人才》视频课结束
32、《中小企业招聘管理体系》视频课开始
33、许林芳第2集招聘流程五大模块
34、许林芳第3集招聘人才策略
35、许林芳第4集招聘必备五大步骤
36、许林芳第5集面试的目标和方法
37、许林芳第6集建立胜任力模型
38、许林芳第7集面试问题的设计与技巧
39、许林芳第8集行为面试法与面试的步骤和评估
40、《中小企业招聘管理体系》视频课结束
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