高建华传统企业如何转型升级9节

课程简介

大家好我是高建华，很久以前呢，我在惠普和苹果，一路做到这个高管，从助理工程师到助理总裁，到首席知识官啊
20年前呢，在苹果公司当他的中国市场总监，那么最近这十几年呢，就是帮助中国企业的转型升级，所以我给我自己的定位呢其实很简单
前17年为了中国的改革开放把跨国公司带到中国，而后面这17年呢，是希望把我在跨国公司掌握的这套，科学的方法论和管理体系，交售给更多的中国企业，让这些中国企业呢能够走向世界，所以说有人说呢我就是一座桥啊
说前17年做一件事，把跨国公司带到中国，而后17年做一件事就是把中国企业走向世界，所以今天我们谈论这个话题是目前很多企业都非常头疼的一个话题，很多人都搞不懂说我接下来该怎么做对吧
转型升级谁都知道，怎么转为什么转，很多人其实都非常的迷茫，说今天呢我们首先就谈这样一个话题，就是为什么非要转型，过去过得好好的
那为什么现在非要让我转，其实是有三个关键的原因，第一个原因呢就是市场大环境变了
换句话说是第一个要素是客户变了，那么第二个要素呢是员工变了，第三个要素呢是技术变了，说由于这三个变量的存在
使得整个市场大环境就变了，说如果你过去很成功，但是并不意味着你未来依然会成功
所以说我总结出来这样几句话，叫昨天成功的原因，有可能是你明天失败的根源所以说成功乃失败之父那么这一切的背后呢
可能很多人都感受到了，是什么力量在推动着这种转化，其实很大一个原因就是互联网，尤其是移动互联网的存在，导致整个社会的结构发生了变化，沟通的方式发生了变化
消费的心态也发生了变化，说如果一个企业认识不到这种变化，还在自己的老路上这么一路走下去，有朝一日你会发现你的奶酪不见了
也就是你的奶酪，不是被竞争对手抢走了，你会稀里糊涂就发现，我没得罪谁，我也没做错什么事
怎么突然就不行了，对不对，这是当年这个诺基亚倒下以后，他的总裁非常无奈的一段话，说我们没做错什么事
稀里糊涂，一个世界老大就这样倒下了，同样在中国也有很多企业
在过去这二三十年积累了大量的财富，积累了很多社会的基础，有了客户有了品牌，但是如果你不跟着这个大环境做出，相应的调整，有朝一日也会出现诺基亚，曾经出现的问题就是一夜之间奶酪不见了
我们再来从另外一个角度来看，是什么原因导致我们必须要转型升级，以我个人看其实今天的中国市场，已经是一个到了革命的前夕，所以我管它叫市场大革命，那么为什么会有十场大革命，我们看一看是谁在推动着这场革命的，发展说有三类人
第一类人就是现在最热闹的最时髦的创业者成千上万人，现在都抱着一个伟大的理想要创业成为下一个马云，对不对
所以说
这股热潮会带动成千上万的人一起加入这支革命的队伍，他们是希望用他们年轻的，这个心态，先进的技术啊超前的思维，能够引领这场革命所以这是第一股力量，那么第二股力量呢就是跨界者，本来他在那个地方做的好好的，他是做房地产的，突然过来做文化了，对不对所以这就是一个跨界者，比如说他过去是做家电的，突然转过去做另外一个领域的，做汽车去了，所以现在呢有很多这种跨界，那么因为他有资本，他已经在原来的那个行业，取得了一定的成功，所以说对他来说跨界呢就变得很容易，因为对商业的逻辑他们都很清楚，只是抓机会而已，这是革命的第二股力量，那么革命的第三股力量呢就是变革者，也就是传统企业里边
有一些人已经意识到了未来市场的变化趋势革自己的命
大家知道老一代的革命家里边有很多人，他并不是最底层的草根对不对，他们自己都是很富有的家庭的人出来，但是为什么他变成个革命者呢
就是他革自己的命，其实这是任何一场革命，都存在的一种力量，就是当人们意识到了革命，不可避免的时候，就干脆加入这个革命者的这个大军，使得你自己不会被别人来革命而是自己来革自己的命，所以说这是我看到的在未来5年，在中国将会发生的，这场市个市场大革命的一个前兆，那么很多公职都经常说啊叫不转型等死，转型找死，总之呢这个答案都是死
其实这是很悲观的一种说法，为什么非要死，不见得对不对，关键是你要找到出路，他就不会死，你不转型可能他会耗很多年就把你的元气都耗伤了，等你的客户逐渐的丢失了，最后肯定这个企业也就到了寿终正寝的地步，那转型不一定是找死，关键是你知道怎么转为什么要转，而不是随大别人说转我也转，别人互联网加我也互联网加是这样的话那肯定是找死，因为你根本就没有想清楚，你为什么要转型。

课程截图

课程目录

高建华传统企业如何转型升级 9节
├传统企业如何转型升级 01.mp4
├传统企业如何转型升级 02.mp4
├传统企业如何转型升级 03.mp4
├传统企业如何转型升级 04.mp4
├传统企业如何转型升级 05.mp4
├传统企业如何转型升级 06.mp4
├传统企业如何转型升级 07.mp4
├传统企业如何转型升级 08.mp4
├传统企业如何转型升级 09.mp4